1.加強設計環節的管理
在開展設計的工作中，需要從宏觀的角度出發，充分考慮到材料、管理、施工以及實際施工環境的影響來開展合理的設計，在加強設計的過程中需要做到以下幾點。第一，在開展項目的設計過程中最重要的是要考察項目的施工環境、地形以及項目的設計指標，根據項目的實際需求來開展設計工作，設計的最重要最核心的要求是設計結構的質量性以及合理性，只有滿足這兩條標準才更好開展后續的設計工作。第二，在設計環節，需要保障設計圖紙的規范性和統一性，這樣能夠保障施工正常的開展，也能夠保障施工人員能夠按照施工圖紙的要求進行施工，從而保障施工的正常的開展。第三，在市政道路項目設計過程中，需要加強各個部門的合作和溝通，結合多方的需求來開展設計工作，往往僅僅依靠設計人員的經驗在設計過程中很難考慮到材料、施工環境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個部門之間進行合作，在保障設計質量性和經濟性的前提下，提高設計的經濟性和實用性。第四，在設計完成之后，需要注意圖紙的會審與交底工作，這樣能夠做到科學合理的分工，明確施工各個部門之間的職責。第五在市政道路施工質量生產管理過程中，通過質量監督管理的相關技術手段能夠有效加強施工環節的質量監督管理。在一些復雜項目施工過程中，傳統施工可能存在很大的質量隱患，可以在施工過程中引入更加先進的施工技術，通過引入新材料、新工藝來保障施工可行性和質量性。另外還可以通過信息技術對于施工過程進行仿真模擬，發現潛在的質量風險從而使得施工人員進行規避，從而保障施工人員對質量的重視。
2.加強施工現場管理
為了更好地加強企業質量管理工作開展，企業可以從以下幾個方面來加強企業的施工現場的質量監督管理。第一，企業管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分，加強對于質量的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓作為常態化工作，總結常見的質量隱患和不規劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質量施工意識，讓員工重視質量管理重要性。第二，根據企業實際發展情況，設立合理的質量管理結構，對于各個職能部門的責任明確，重點強調各個責任人的責任和使命，加強對于交叉項目和環節的管理，明確相關責任人。第三，加強獎懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強制度的管理和約束作用，使得每個人在制度下更好地開展施工工作。第四，為了更好激發施工人員工作生產的積極性，建立完善的獎懲機制。在施工過程中要充分發揮優秀員工的模范帶頭作用，不僅要從精神上對于表現優異的人員進行表彰，同時還要從物質方面對他們進行獎勵，從而帶動更多的員工向他們學習，這樣就能夠保障企業的生產效益，營造良好的競爭環境，促進市政道路施工企業的健康發展。