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建筑施工管理技術的特點

發布日期:2022/11/07 15:47:03
1.施工的前期工作 
建筑施工相關的工作人員應該事先了解清楚建筑工程的情況,明確自己的職責。第一,技術部和項目的兩位負責人應該明確建筑工程的技術應用、設計圖紙和施工的流程,熟悉工程的要求;第二,負責施工管理的工作人員和施工技術人員要了解施工的流程、施工方案和施工進程,明確施工的重要部分和關鍵環節。第三,對施工現場的勘查和了解。這一步是對上兩步程序的補充,只有在不斷的實踐工作中,才能深入地了解,相關人員才能很好的進行策劃。 
2.全程的組織協調 
施工前的準備工作有利于創造便捷的施工環境。在工程開始前,項目管理人需要讓施工人員了解自己的任務內容。施工管理人員應該遵循設計的技術要求和圖紙,協調好項目施工中的每一個步驟,每一階段的工作內容,對各類資源合理的配置,安排專業的技術人員負責他們比較熟悉的部分和項目的工作。在發現問題時,及時的解決或者彌補,保證策劃的方案與施工的進程相結合。如果某些部分不符合設計要求時,應該及時的修改圖紙,保證工程的順利實施。 
3.工程項目的安全管理措施 
建筑施工現場是發生安全事故的高發地。建筑施工過程中,最應該注意的是安全問題,預防和管理施工過程出現危險因素。施工管理人員應該大力宣傳安全知識,培養施工人員的安全防范意識。另外,項目管理人還應該健全建筑工程施工的各項標準和制度,明確施工的程序,對待違章的人予以必要的懲罰。施工管理人員應當科學安排工程施工的工作,合理分配工作人員,在危險的地方設置安全警示的布告牌。 
4.管理人員與施工人員的關系 
施工人員對工作的熱情和主動性,施工團隊的通力合作,是依靠全體成員進行協調的。管理人員應該采取科學的管理方式,加強管理力度,以此來促進團隊的創新精神和積極的意識。尊重施工人員,關愛他們,了解他們的需求,并盡量滿足,調節好管理層與施工人員的關系。所以,項目管理人員要根據施工團隊的特點,逐步地創新管理方式,尋找管理的捷徑。 

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